项目优化方案整理计划 1,2,3小计时间：15.5小时

1.APP版本管理 时间：10小时

（现在app版本发包是手动上传服务器的，本优化想法是实现后台管理及自动化，安装包后台上传，历史版本记录， 定时发布，是否强制更新，指定用户可更新（类似灰度发布的理念））

2.热销单品管理 时间：4小时

（现在热销单品是程序根据点击量排序出来的，本优化想法是实现后台可控，方便设置显示些什么，并且给出排序优先级， 比如系统程序根据点击量排序出来的默认优先级99，后台设置的优先级是100，那优先级100肯定显示在优先级99的前面）

3.后台 - 系统设置 - 菜单管理，优化全国可见的服务分类配置透传参数不符合预期的问题 时间：1.5小时

（1.当服务分类的城市是全国时，让服务的选择控件只显示全国的服务，从而避免可选择非全国的；
2.服务分类从非全国修改为全国时，如果透传参数的服务ID是非全国的，必须重新选择一个全国的服务才可保存；
3.历史脏数据需让运营人员排查重新设置一下）

4.系统全局异常处理，包括系统日志优化

（本优化想法是实现系统全局异常处理，自定义相关异常处理类接管框架的异常处理类，区分用户行为导致的错误和系统异常两个大类， 区分用户行为导致的错误是比如接口参数不正确等等用户行为异常，用户行为异常可以记录日志，但是没必要通知开发者， 系统异常是比如程序正常的运行期间出现的错误，这就是系统BUG了，需要紧急通知到开发者进行查看与修复）